如何看待这个App

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-21 03:23 标签： APP推广

　　为什么产生成都软件外包?

　　从市场经济角度出发，外包对企业具有优化管理，开源节流的作用，获取更多的合作机会和联合商业运作。外包优势具有以下：

　　1. 一定程度上减少人力成本消耗;

　　2. 提升外部资源整合，降低管理成本;

　　3. 提升企业服务效率与业务范围;

　　4. 外包是长期性合作效应，具有一定的市场持续性;

　　5. 外包可以是多个环节构成，基于自己的业务责任内实现风险的转移，寻找更优质的资源合作。

　　为什么外包公司那么多?

　　在软件服务行业，外包的成员对象是很多的角色，比如

　　学生外包：针对一些研究生以上的学校由导师指导完成，质量不一定得到保证，很多校园开发者是不考虑或者没有经验去考虑软件生命周期的，稳定性有待考验。

　　工作室：工作室可能是一对夫妻，可能是退休开发者，可能是某些开发联合临时组建的团队，学生团队。服务有低端的，有资深的，但有点可以肯定的是，大型系统一般没有能力驾驭，需要人力财务的投入，更重要的是创始人的团队组建能力和项目过程管理资深经验方可

　　这部分对象最复杂，培训机构自己组建的公司，毕业创业者组建的公司，大公司离职人员组建的公司，特点：管理各式各样，有混乱的，有严格的，有标准的，创始人可以是资深行业人士，高级开发者，管理者。

　　兼职开发者：这部分群体是底层外包的主力，用户量大，而且很多开发者也希望有利用业余时间赚取额外不菲的收入，你想想，如果您得到一个开发机会，这个项目对您完全没有问题，你会不会为此项目区付出相关责任将收入捞入囊中呢?

　　正是基于外包由很多形式的层次构成，导致外包管理各有秋色，作为开发者，尤其是外包开发者，我想大家都有个离不开的头痛问题：

　　2.客户难以维护，辛苦还不行，维护客户的同时，项目基本上每月就几个咨询量，而且很少成，价格低，自己亏本，价格高，客户便走，同时还由于经验与服务规范性等相关问题与客户产生很多纠纷。

　　3.对于有长期合作的外包服务商，尽管投诉少，但其实也没有那么多项目做，一旦有项目，您还是先完成任务在休息吧，当然收入比较可观的，但还的看公司制度体系。

　　当外包公司发生转行时项目不是主体业务，他的营收方式发生改变。同时公司管理模式也在改变，服务对象在改变。

　　作为开发者，不管是不是外包，每一个公司其实都是需要项目制，任务制，工作模式因公司而异。

　　在转型前期，外包公司纯项目阶段其实是很累的，但是，但是如果您能学到很多经验，比如，项目管理模式你学到了，需求分析你也了解了，项目过程监管你也可以参与，我想，对于一个开发者来讲这是非常好的，当然，如果您志向是不管人，不管项目，只想做踏实的开发者也可以，原则就是自己快乐，不断成长，但不可能做一辈子开发。

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