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京公网安备号Universal Link如何实现MobLink网页跳转app指定界面
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Universal Link如何实现MobLink网页跳转app指定界面
项目演示什么是Universal Link? 在iOS9之前，对于从各种从浏览器、Safari中唤醒APP的需求，我们通常只能使用scheme。但是这种方式需要提前判断系统中是否安装了能够响应此scheme的app，并且这种方式在微信中是被禁用了的。Universal Link是iOS9推出的一项功能，使你的应用可以通过传统的HTTP链接来启动APP(如果iOS设备上已经安装了你的app，不管在微信里还是在哪里)， 或者打开网页(iOS设备上没有安装你的app)。&&&&准备使用通用链接 有一个注册的域名通过 SSL 访问域名支持上传一个 JSON 文件到你的域名至少 iOS 9以上版本至少 Xcode 7 beta 2添加域名到 Capabilities ①首先, 你必须在 Xcode 的 capabilities 里 添加你的 APP 域名, 必须用 applinks: 前置它：还添加一些你可能拥有的子域和扩展www.domain.com, news.domain.com 等等。这将使你的 APP 从你的域名请求一个特殊的 JSON 文件 apple-app-site-association。当你第一次启动 APP，它会从&https://domain.com/apple-app-site-association&下载这个文件。跳到下个步骤来了解如何构建这个文件。②上传 apple-app-site-association 文件该文件必须存在且为了安全原因可使用 SSL 通过 GET 请求访问到。你可以打开一个文本编辑器然后写一个这样的简单 JSON 格式：根据 paths 键设定一个允许的路径列表(你希望App 作出反应的路径), 或只是一个星号如果你想打开 App 而不管路径是什么。applinks:70r9.ulml.mob.com从何而来, 基本上,它是加入了你的团队标识的 bundle id。你可以从你的苹果开发账号页面获取你的团队标识:使用 Mob 后台自动生成技术生成Bundle id 可以在项目的 target -- General 中找到：最后, 上传这个文件到你的域名根目录。如果你打开&https://domain.com/apple-app-site-association&可以看到你的文件, 那么你就可以继续下一步了。③进入app后的处理现在用户点击某个链接，直接可以进我们的app了，但是我们的目的是要能够获取到用户进来的链接，根据链接来展示给用户相应的内容。我们需要在工程里的 AppDelegate 里实现方法:为了确保你的 App 可以翻译 URL 成实际的内容, 你需要做下面几步：使用 [NSURLComponents]简单解析 webpageURL 到 host(如domain。com), 路径组成同理(如 ['/']、'path'、'to'以及'thezoo')。确保能识别 host。尝试将 pathComponents 匹配到 APP 的已知内容里。验证该内容实际上可以被呈现。呈现内容给用户Universal Link缺点
通用链接只适用于 iOS 9 配置 APP 支持通用链接意味着只有运行 iOS 9 的用户才能享用这一技术优势。 而之前版本的用户将不能在点击网页链接时打开 APP。 相反的, 他们将返回到浏览器和网页, 就像之前正常的网页链接一样。然后, HOKO为 iOS 5 及更高版本的用户提供了移动深层链接。 因此, 你的移动深层链接将可以运行在几乎所有的 iOS 设备上, 不管它们是不是 iOS 9。
总是会返回到先前创建的网页如果你想退回主页或与 APP 完全不不相关的网站？实现这一目标需要一些额外的工作, 要配置一个网页可以指引用户到你的目标页面。 此外, 如果你没有一个网站的话, 这将会是一个不可能的解决方案。你可以使用 HOKO 智能链接和他们自适应的返回来轻松的解决这个问题。 对于创建的每个智能链接, 你可以在每个平台上选择如果没有安装 APP 会发生什么。 另外你可以设置返回到你的网站, iTunes 商店页面或其它外部网站。
必须部署一个网站来关联 App使用通用链接开发者必须部署一个网站来关联 App这对于小型开发者来说可能是个坏消息, 他们可能买不起或维护一个网站, 但是仍然想通过网页链接进入他们的 APP。HOKO 可以解决这个问题因为它来充当开发者的网站, 每个 APP 托管在不同的子域。 因此, 开发者只需创建智能链接, 并发布其网址, 然后每次都会无缝的打开相应的 App。App 与网页之间的联系是由创建和托管在开发者网站上的配置文件搞定的使用 HOKO, 你可以跳过这些繁的配置, 因为我们使它可以开箱即用。 此外, 我们的服务器运行在有行业顶级标准的安全性和性能上, 为每个设备提供安全和快速的方式。以上复杂的过程或者资源个人或者小型团队无法完成,选择使用Moblink为最佳选择。MobLink的优点 1.追踪新安装（或新注册）用户来源，如好友关系，营销渠道，自有来源等。2.从网页一键跳转到指定应用程序内容页如应用程序内新闻资讯页，视频播放页，活动页等。3.来自不同渠道分享的网站链接，用户点击后可以直接唤起应用程序并进入对应页面。4.场景还原从网页端打开的页面，可直达应用程序指定页面，一键唤醒应用;首次安装应用程序，即可恢复对应场景场景还原可以帮助开发者提升应用活跃度，降低用户在网页端跳转至应用过程中的流失率，新用户在首次打开应用程序时，呈现正是用户想看的内容页面，大大提高用户转化率。5.数据统计分析Mob数据后台提供实时反馈的App启动数、应用新增数、页面分享浏览数，开发者可以随时了解用户分享行为和应用拉新情况。6.Web多点跳转App在Web页面上，MobLink支持多点直接跳转至App，提高不同内容的分享效率，用户点击Web页面任意内容，均可直达App相应页面，实现无缝对接。
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别想简单了，来算算制造一款App的成本！
作者：纯银
　　【导读】无数的移动互联网者都以为做一个APP就能实现移动互联网之梦，但是显然这个认识并不正确，下面互联网的一些事分享这篇来自纯银大神的文章，看看做一个APP到底是否有那么容易。
　　今晚想算算制造一款App的成本。
　　单说iPhone版。
　　通常情况下需要后端工程师&1，客户端工程师&1，UI设计师&1，产品经理&1。这已经是比较精简的配置。搁大公司，还得再配置测试工程师，运维工程师，交互设计师等等。
　　如果遇上全端工程师，或者对后端的依赖不大，工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体，那么产品团队最少2个人&&这情况很罕见，大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来，5-6人也很正常。
　　3-6人，从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种，独当一面，各自负责三四个核心环节，也就是出现短板的风险特别大。
　　根据我的经验，互联网从业人员里，合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧，也不一定适合这款产品的设计风格，技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。
　　好吧，我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。
　　如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来，那真不算什么事儿&&大头是运营成本。
　　运营成本可以细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等等，只要产品还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑：
　　1、App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。
　　2、没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，比如10%。
　　3、即便你的产品就是那10%，能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去，然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图，曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。
　　4、即便你的产品就是那1%，又有社交传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了吗?Too simple，sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。
　　绝大部分新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想&酒好不怕巷子深&。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然，产品足够赞，也会减少营销费用的比例，但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?
　　所以，钱，钱，钱，以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非&只差一个程序员了&这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。
　　绝大部分App支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多久就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。
　　如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想成为大家伙，做大事业，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。
　　但人人都往大里做，带来的结果是产品种类上的同质化，反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法，得到的回应首先是：能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?
　　做产品既可以是一件事业，也可以是一种自我满足的游戏，后者能激发更多的创造力，带来市场的多样化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能还是无声无息地沉了下去，大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面，进入谨小慎微的高风险高回报模式。
　　2013年至今，国内外互联网都没有出现&爆款&的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌，这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。下半年，我会推动一系列个性十足的、不乏创新与趣味，但全无商业价值的小应用项目，在蝉小队内部，或者在外面组织兴趣小组来实现，但求绽放如烟火。特此预告，焚香祈祷。
　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　PS：这篇文章发出来，又有不少人加重语气感慨大公司的抄袭问题。请问，一整个2013年，国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下一片地盘，又因为被大公司抄袭，侵蚀市场份额流血而死的?100个怕被抄的人啊，99个连被抄的资格都没有，感慨个啥。说得好像人家不来抄你，自个儿就能活得下去一样。
　　作者：纯银
(转载请保留)
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