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老人娱乐电子产品:“高龄”传奇费德勒:走出20冠 头秃了还是翩翩少年
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:46&&【字号：&&&&&&】
　老人娱乐电子产品:在艺术界的话语圈，始终对从艺者的自身角色缺乏客观、贴切的认识。按照《大英百科全书》对艺术一词的解释，英文Art，源自于古希腊拉丁语ars，大意为技巧。有时被称为精致艺术或美术，指凭借技巧、意愿、想像力、经验等综合人为因素的融合与平衡，以创作隐含美学的器物、环境、影像、动作或声音的表达模式，且指和他人…
在艺术界的话语圈，始终对从艺者的自身角色缺乏客观、贴切的认识。按照《大英百科全书》对艺术一词的解释，英文Art，源自于古希腊拉丁语ars，大意为技巧。有时被称为精致艺术或美术，指凭借技巧、意愿、想像力、经验等综合人为因素的融合与平衡，以创作隐含美学的器物、环境、影像、动作或声音的表达模式，且指和他人分享美的或有深意的情感与意识，是用以表达既有感知并将个人或群体体验沉淀与展现的过程。我们或许应该将艺术简单地表述为，天赋加上后天的技术训练，能够分享给公众的各种非实用性的精神产品。那么艺术就不应该是一个特殊的神圣领域，甚至毫无疑问是一种职业，处于学业阶段的从艺者，正在学习技术，如果他的作品能够分享于人，是对他学业的检验，对他艺术劳动的鼓励或肯定，并且可以得到市场的反馈，与学业并不矛盾，把握得好，会从经济、专业两方面达到激励学业的作用。而我们惯常所说更高的艺术境界与能够分享公众的艺术却不是一回事，一般情况是指那些挖空心思想出来的、自己或专家给予高深莫测定义的、公众看不懂的东西。如果从艺者认定这样的追求才是艺术的最高目标，那么，我们只能由他去，因为他不认为艺术有分享功能，公众就必须尊重他的选择，没有干预他自娱的权利。倘若反对学生卖画，是因为技艺尚不成熟，希望经过更扎实的基本功训练，完成自己的学业后再接受市场的检验，那当然是无可非议的。一个真正的艺术家，不可能依靠天赋一夜成名，他需要知识积累、技艺娴熟、拓宽眼界。这样的过程在农耕时代可能就是几十年，一朝成名就已经跨越了漫长的成长历程，并且已有大量的作品传世。所以我们看过去时代的大家，总比眼前的大家扎实、靠谱。但是商品经济条件下，逐利资本泛滥的现实环境里，一个艺术家要想完成农耕时代的成长过程已经再无可能。所以担心学生卖画在市场里迷失，肯定也不是杞人之忧。问题出在哪里呢?如果学生的画是真正被人欣赏，亲戚、朋友，互联网上地球村天南地北的发烧友，他们把处于学生阶段的从艺者作品买走，永远都是最美好的事情。而实际情况却是，买画的人，大者是有着雄厚资本的艺术品运营商、拍卖公司、艺术品经纪人，小者是有着先知先觉灵敏度的艺术品藏家，他们的共同点大多不是出于对未来艺术家作品的欣赏，而是出于对他未来前景的判断，认为有上升空间，成长以后可以获利。资本的获利离不开规模，所以资本参与艺术品的买卖、囤积，都离不开数量，人为地增加了采购量;刺激消费，人为地增加了供应量;为了获利，人为地抬高价格，增加了成交额。这些都是资本的力量。一位从艺者，从学生时代其作品就被大量囤积，他在以后的成长历程中如何发展?要么停止不前，要么发展得捅破天，两者都不是一个好结果。而现实中大家都希望艺术品市场不断刷新天价成交纪录，新画家层出不穷地涌现，甚至有人不遗余力地呼吁要有世界一流的艺术品产生。实际上就中国画而言，消费人群仅限于受中国文化影响的人群，衡量一流的标准是什么?无非是价格，价格是由经济发展水平决定的，为什么没有人思考一下，相应合理的艺术品价格才有利于吸引更多的人消费艺术，才有利于艺术家完整地经历缓慢的生长期。徒有一流价格，没有广泛分享功能的艺术品，不可能是真正的一流艺术品。资本以逐利为出发点，包装、打造出来的艺术产品只是一个虚拟概念，都把着眼点放在未来增值，未来还有一茬一茬新的美术院校毕业生，市场根本没有这么大的需求量，失去实际使用价值，资本也不可能有持续的承载力。资本、专家单方面认定的艺术产品，缺乏公众检验，基本可以认定，很难成为真正的艺术品分享给未来。所以资本市场以艺术的名义，实际开发出的只是号称艺术品的准金融产品，这才是艺术品市场一切不正常现象的根源。在这样的大潮下，所有的成名、未成名的艺术家，如何自持，是摆在他们面前的一个重要课题。。
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总体来看，艺术品网络拍卖打破了时间空间的限制，具有非常大的发展空间。艺术市场的大众化，让信息更加对称，交易更加透明。我们相信，随着互联网拍卖服务平台公信力的提升、法律监管的完善等，人们的艺术品消费活动会越来越多地转向网络拍卖转换，但需要一个培育、引导的过程。中国艺术产业研究院副院长西沐很多线上拍卖不强调投资和升值，而希望购买者注重艺术欣赏和装饰功能，强调收藏本身的乐趣。这个想法显得一厢情愿，因为在今天，艺术品的收藏和投资功能，已经紧密混合在一起而无法分离。所以，为客户创造什么样的价值，是线上拍卖企业需要明确的。艺术评论家徐子林运营成本高新买家难觅是传统的线下艺术品交易市场普遍遇到的经营瓶颈，众多艺术机构在互联网浪潮的推动下试图通过线上交易止渴。然而，大家仍然是在既有的艺术圈中循环往复，治标不治本，并未找到有效的突破口。易居中国首席技术官、库拍联合创始人兼CEO彭少彬艺术品网络拍卖，短短几年时间发展迅速。除了传统拍卖公司的网络化拓展，各大电商平台纷纷介入，各种利用微信群和移动端APP等方式的竞拍也不断涌现，可谓各有所长。中国艺术产业研究院副院长西沐分析，中国艺术品网络拍卖总体来说经历了四个发展阶段。第一阶段是传统拍卖业态的互联网化;第二阶段是PC端的艺术电商开始出现，其中平台化网络拍卖盈利模式比较清晰;第三阶段是伴随着大电商成熟后开始参与艺术品的拍卖;第四阶段是基于移动终端的网络拍卖开始出现。从数据上看，艺术品网络拍卖在国外、国内发展都不错。 艺术评论家徐子林介绍，Hiscox公司统计2016年全球艺术品线上销售总额达30.27亿美元，同比增长24%，这个数据不包括中国。中国拍卖行业协会的数据采样和统计，与其他国家的方式不太一样。据中国拍卖行业协会的数据显示，早在2014年中国网上艺术品交易额已经达到30.2亿美元。但有一点是肯定的，线上拍卖伴随着移动互联网的高速发展，一定是快速增长的。在看似火热的背后，艺术品网络拍卖的现状如何?艺术品网络拍卖又是如何进行运营的?在具体执行过程中又面临哪些问题?本报记者试图通过广泛采访各艺术品网络拍卖的主办者、艺术市场评论家等，并结合数个不同类型的案例，共同探讨网络拍卖的发展之路。微信发展，影响了生活和艺术在现在的社交平台中，微信可能是应用最广泛的一个，且其所提供的各种支付功能也给微商提供了更多便利。其中利用微信平台的艺术品网络拍卖，更是非常活跃。阿特姐夫日夜场微信群拍是2014年2月创办的，这也是国内较早的微信群拍。创办人胡湖介绍，微信群里参与拍卖的人群和专业拍场里的藏家群体是不同的，更多是与艺术圈有各种联系的人群，而这个群体是以往专业拍卖公司忽视的。在成交上，几千元作品的比例比较高，这也是今后线上拍卖的趋势，即中低价位的艺术品更有利于线上拍卖。阿特姐夫日夜场的成功，也在一定程度上促使2014年、2015年微信群拍呈现遍地开花的状态，但近两年很多群拍慢慢销声匿迹了。究其原因，胡湖说：艺术品收藏市场不是无限的，而是有市场容量的。我们在这个过程中也遇到过一些问题，就是保持增长非常困难。这也与现在艺术品拍卖市场的整体趋势有关，市场的两极化越来越明显。微信群拍目前是有效的，但仍然是过渡阶段，我们也在寻找一个新的模式。网络拍卖不是简单的模仿线下拍卖，而是怎么打造一个拍卖的情景。微信群的有效，就在于它变成拍卖群的时候没有更多干扰，能够很快进入拍卖场景。未来要突破的，也是怎么在交易场景上做得更好，提供一个更好的交易体验。我们也在思考和摸索。胡湖说。易加网首席执行官周宇是艺术媒体出身，2015年就参与微拍，因遇到许多不专业的现象，就思索如果自己来做会是什么样。后来她就通过市场前景和模式利弊的分析，最终选择利用微信公众号做移动端和艺术的结合。2016年3月易加网亮相，并推出线上平台艺加拍卖。之所以选择微信公众号，就是看中了人口红利在微信中空间更大、黏性更强，也能够更快地导入市场。我们在定位上提倡给生活加点艺术，希望能通过开放的平台交易及专业化运营，将艺术导入大众生活，成为生活的一部分。 周宇介绍，艺加并不局限于微拍、商城、预售等线上模式，它一直在线下组织展览、雅集、音乐会、亲子课等活动，通过体验效应，立体化推进生活美学。其经营范围也不仅仅局限于书画作品，还包括文房、玉石等多个艺术品类以及生活家居相关的艺术衍生品。对于未来的发展，周宇认为除了调动行业内垂直领域的资源，突出专业性，树立品牌公信力外，还要加入互联网的理念，融入更多共享和娱乐化的精神，才能做得更好。搭建平台，与传统拍卖相互补充雅昌拍卖与别的艺术品网络拍卖不同的是，雅昌自己不卖艺术品，而是提供一个平台，供经过遴选的拍卖公司进行展示和拍卖，而其所有拍卖的商品，也会经过雅昌的工作团队再次选择后，才能最终上拍。针对不同的艺术品品类，他们会根据市场变化调整相对应的佣金和奖励机制，对于金银器、铜镜、拓片等小众品类，还会有专人对接以保证专业性。雅昌艺术网总经理曲振中谈到当前的艺术品网络营销时表示，要将互联网和艺术糅合，并且提炼出艺术品的核心点，如其创作背景、故事性、文化沉淀等，才能做好艺术品的网络营销。艺术品自身的文化附加价值、真假、好坏等是艺术品的特性，也是核心问题，如果自己搞不清的话，就会误导藏家。而具体到拍卖，曲振中认为当前的艺术品网络拍卖，因为在交割、支付等方面会有一些风险和困难，所以还做不到像场拍一样动辄几百万元的拍品上拍和成交。互联网交易的艺术品多是10万元以内的，适合刚入门的藏家借机了解艺术及艺术品收藏。上百万元的拍品，藏家更倾向于亲自上手。这种与拍卖行合作的模式，也是许多早期从事艺术品网络拍卖机构的选择。如2014年，张皓创立的大咖拍卖就在微信上开始运行，验证市场需求和积累早期客户。经过一年的运营，大咖拍卖发布了自己的APP，同时推出同步拍业务，与拍卖行合作提供同步拍卖合作。几年中，BTC模式、直播拍卖、现场拍卖、专场拍卖张皓把所有艺术品网络交易的形式都试了一遍，现在发现，这些都不重要，这只是营销方法。最核心的是帮客户找到更好、更优秀的艺术品，其他的都是提高效率、优化成本的手段。现在网络拍卖做得热热闹闹，但没有本质上创新，只是营销手段变化。做艺术品网络拍卖不用盲目追求新模式，应该想办法去挖掘更适合网络交易的艺术品。对于网络拍卖发展，张皓认为，艺术品的网络拍卖会与传统拍卖不同，作为新型的拍卖模式，会培养出新兴的职业经纪人、网络拍卖师等。而且网络拍卖的有效人群，并不是以投资收藏为主导的藏家群体，所以与传统拍卖的藏家群体没有太多重叠的地方，网络拍卖与传统拍卖不存在谁和谁竞争的问题，而应该是相互补充。2013年，艺典中国联合淘宝、苏宁平台开做艺术品网拍。艺典产品运营经理耿跃介绍，最开始很多人觉得艺术品网拍是个梦，就和当年淘宝出现时没人相信网购能成功一样。但艺典相信科技改变生活，互联网改变了很多传统行业，看到了传统拍卖痛点的艺典，相信网拍是新趋势，所以开始介入。最早是B2C模式运营，试水网络拍卖，在沉淀技术和用户习惯后入围传统拍卖做同步拍，通过可以出价的电子图录和76毫秒级的视频直播让更多的传统买家接触网拍，根据行业内主要买家的数据运营网拍。耿跃对网络拍卖的未来充满信心：现在各大互联网或资本公司都先后入局艺术品网拍，但艺术品的特殊性决定了需要懂行的人来运营，经过一段时间的市场淘汰，当前的艺术品网拍已经处于稳定发展阶段。而解决了传统拍卖痛点的网络拍卖，在未来也必将占有主导地位。培育市场，做好价值和价格发现库拍是易居中国联合新浪收藏全新打造的分享式拍卖平台，以文化艺术品垂直行业为切入点，提供艺术品展示、交易、交流、分享功能。易居中国首席技术官、库拍联合创始人兼CEO彭少彬介绍，运营成本高新买家难觅是传统的线下艺术品交易市场普遍遇到的经营瓶颈，众多艺术机构在互联网浪潮的推动下试图通过线上交易止渴。然而，大家仍然是在既有的艺术圈中循环往复，治标不治本，并未找到有效的突破口。基于这样的思考，2016年9月创办的库拍试图立足专业领域，面向大众市场，带来新的艺术品交易体验。提到库拍的运作模式，彭少彬介绍，为最大限度保障买家利益，在严格的机构准入与拍品审核制度之外，库拍设定了封顶价与推荐人机制，不仅让用户以合理的价格买到心仪拍品，更是借助有资深专业背景的推荐人在拍品的背景知识与鉴定评价方面为买家提供参考。拍品上拍前可以进行众筹，用户分享众筹活动邀请更多朋友参与，众筹成功后进行拍卖，拍卖成功后参与众筹的用户可分享收益。为了增强拍卖的情景体验，库拍通过即时拍卖让用户聚焦在单场拍卖，这种集中竞拍的方式既增加了拍卖的竞价热度，也让用户有了身临其境的叫价快感。还通过分享式拍卖，出价即赚佣金，增强拍卖的游戏性、参与性。在今后的发展中，库拍还将推出推荐人经济担保模式、二次上拍产品功能、艺术金融质押贷款服务，从专家回购、二次交易和资金方面提高艺术品交易效率，力促交易闭环形成，为艺术收藏进一步降低了门槛。 彭少彬说。哈嘿艺术网(HIHEY)是国内比较早介入艺术品电商交易的平台之一，从2011年创办就上线了艺术品拍卖，初衷就源于一些还没有进入市场的艺术家其作品价格应该怎么确定，因为没有一个合理并受公众认可的价格评估体系，即使有些机构做了价格评估，但市场并不买单。哈嘿艺术网创始人何彬说：于是就上线了在线拍卖，大部分是无底价起拍，这对刚刚进入艺术市场的艺术家是个非常高效的作品价格发现工具。这个模式到现在已经延续7年了，依然有效，买卖双方都满意。而随着这种模式的成功，买家、卖家的增加，在线拍卖也从最初的一个月一场拍卖，到现在每天都有一到三场拍卖，场次越来越多，品类越来越全。何彬介绍，哈嘿艺术的在线拍卖平台，虽然也有如蔡志松、草间弥生、奈良美智等成名艺术家作品，而且拍得不错，但对于很多初次进入市场没有任何指数和参照的艺术家，在发现价格方面价值更大一些。对于网络拍卖的未来，何彬认为，艺术品网络拍卖或网络交易，在未来的艺术品消费市场上会越来越有价值，但距艺术消费市场风口的爆发还需要一些时间，这需要我们现在沉下心来，把服务和用户体验做得更好，才会有更多的买家进入。也只有做好对艺术家和买家的服务和用户习惯的养成工作，当艺术消费爆发的时候，才能够承载得了。整个艺术消费市场现在还处于培育阶段，我们要先练好内功。网拍火热，但更需培养引导在艺术电商大的板块里，网上拍卖是模式比较成熟的，但为什么经过这么多年的发展，目前还没有一个行业内的巨头?西沐分析，一是艺术品市场本身存在许多问题和乱象，在现有环境下很难治理，这也反映到网络拍卖中。二是艺术品需要非常的综合服务能力和公信力，各艺术品网络拍卖平台也需要逐步建立这种公信力。三是电商的发展还处于初期，缺乏综合服务，如综合性的金融服务等，没有完全建构起消费生态。此外，人才的缺乏、艺术消费习惯的培育等也是重要原因。国内几千家艺术品电商，融资A轮B轮的艺术电商也有好几百家了，但没有哪一家能够做大，原因是什么?大多数艺术电商都在两个天花板上被卡住了，第一个天花板就是有效用户只能做到几千人，很少有超过1万的。第二个天花板就是有效交易额只能做到几千万，很少有超过1亿的。国内艺术电商为什么会存在发展瓶颈呢?用户流失是主要问题。为何流失?原因有三：首先是艺术品在流通领域没有标准化的质量和价格评估体系，其次是有些以劣质画作卖高价的商业模式已经严重违背商业文明的进步，第三是没有进行互联网思想和现代商业的改造。不管是线上拍卖还是传统的线下拍卖，都只是商品流通的一种形式，而不是商业的本质。最终决定线上拍卖能不能快速发展，关键是艺术品的市场需求。由于线上拍卖相对于传统拍卖来说，选择的拍品价格或者说价值相对比较低，那么以后能不能实现当初的购买预期，这直接影响能不能复购。低价位作品短期内大幅升值的可能相对比较小，这也意味着线上拍卖大多数时候满足不了升值的预期。所以徐子林说：很多线上拍卖不强调投资和升值，而希望购买者注重艺术欣赏和装饰功能，强调收藏本身的乐趣。这个想法显得一厢情愿，因为在今天，艺术品的收藏和投资功能，已经紧密混合在一起而无法分离。所以，为客户创造什么样的价值，是线上拍卖企业需要明确的。大象视界创始人项立平长期在各大拍卖场行走，对艺术市场有着深入的了解。项立平分析说，艺术品需要体验，而网络的环境决定了缺乏真实的艺术体验和竞拍现场体验，在没有传统模式宣传、包装、招商的前提下，只是通过网络展示拍卖，真正优秀的高价位艺术品是不利于销售的。其次，艺术品网络拍卖和传统拍卖针对的人群是不同的，几乎没有重合度，造成真正的精品在网拍上往往拍不到位，而很多进不了传统拍卖的拍品却能拍得出去。再次，网络拍卖涉及的法律问题更加复杂，存在着大量的假货，而在付款方面，特别是基于微信群拍的方式也存在着大量的不付款现象，而且难以追究。最后，网络拍卖的运营方想要获得盈利也比较困难，目前做得较好的一些网拍平台，还是使用了很多传统的模式运作，成本同样很高，还要加上网络维护等投入。所以，项立平认为，艺术品网络拍卖在未来是很好的补充和发展趋势，但是目前来看，存在的问题居多。总体来看，艺术品网络拍卖打破了时间空间的限制，具有非常大的发展空间。艺术市场的大众化，让信息更加对称，交易更加透明。我们相信，随着互联网拍卖服务平台公信力的提升、法律监管的完善等，人们的艺术品消费活动会越来越多地向网络拍卖转换，但需要一个培育、引导的过程。西沐说。。
　老人娱乐电子产品。
（责任编辑：漫彦朋）《成为乔布斯》揭秘iPhone历史：如今最成功的电子产品，第一代竟是废品？
《成为乔布斯》揭秘iPhone历史：如今最成功的电子产品，第一代竟是废品？
我们讨论iPhone时我们在讨论什么？一款开创先河的电子产品，一件设计精良的艺术品，一台可以放在口袋中的电脑，还是史蒂夫·乔布斯留于世间的最伟大作品？
编者按：我们似乎已经习惯了被苹果发布会和新机型刷屏的感觉，新奇、赞叹、跟风或是不屑。无论如何，iPhone革命性地改变了手机使用方式以及电子产品审美，也颠覆了传统的计算机行业。美国计算机服务公司网景公司创始人马克·安德森感叹道：“iPhone和iPad其实是把Unix超级计算机装进了一个适合消费者使用的外壳里，这才是苹果的成就，却没有人讨论，因为大家都把目光放在了设计上。”“你口袋里的iPhone事实上就是20年前售价高达1000万美元的克雷XMP超级计算机，iPhone的操作系统、运算处理速度、数据存储容量都与XMP不相上下，但售价却只要600美元。这是史蒂夫的突破，这才是iPhone的本质。”
2007年初，iPhone问世，这个深藏苹果公司三年的秘密被公开了，在软硬件均可能有问题的情况下，乔布斯惴惴不安地在旧金山麦金塔展会上向人们第一次展示了iPhone的外貌和功能。展示的过程十分顺利，然而，很多人已经看出这款手机存在着一个大问题，甚至有人说“第一代iPhone就是个废品”，而乔布斯当时并未察觉……
今天，iPhone更新至第七代，乔布斯逝世五周年的日子也已临近，也许是个回顾iPhone历史的好时候。《成为乔布斯》一书作者布伦特曾为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫·乔布斯长达25年，《经济学人》杂志称“关于乔布斯，本书是市面上能找到的最好的一本”，我们或可从中一窥那些不为人知的iPhone旧事。不仅是一台电子设备，更像一款珠宝
当史蒂夫与乔尼·艾维开始专注于iPhone项目时，他们的关系比他与之前任何一位同事之间的关系都要紧密。“我们的关系之所以如此紧密，是因为我们的合作不仅仅限于传统意义上的设计，”艾维说，“我们看待周围的人、环境和组织架构的方式非常类似。美是一个概念，具有象征意义，也可以证明人类在过去15年所取得的成就。美代表了进步，即使是螺丝钉上用机械加工的表面也代表了一种美。我们俩都是这么想的，因此可以相处融洽。如果我只是为电子设备设计外形，就不可能与他建立如此紧密的关系。这么大一家公司的CEO不太可能把大把时间花在一个外形设计师身上。”
“说实话，我和他之间最珍贵、印象最为深刻的谈话是非常抽象的，将设计上升到了哲学高度，与别人没法谈。如果要我对着一群工程师谈设计哲学，我肯定觉得非常不自在，虽然他们充满了创意，但是如果你滔滔不绝地阐释他们所打造的产品究竟有什么哲学意义，他们根本不愿意听。有几次，我和史蒂夫又开始谈论哲学意义，我从他们的眼神里就能看出他们的想法，‘天啊，这两个人怎么又开始了。’”
“我们也会讨论非常具体的内容。我会对他说，’我打算这样设计支架。’他会拿下眼镜细细感受，即使是机器内部或特制螺丝钉这样的小细节也不放过。”特制螺丝钉是用在iPhone内部的。2007年，iPhone问世，它看上去不仅仅是一台电子设备，更像是一款珠宝，即使以现在的标准来看，iPhone依然是史蒂夫和艾维合作打造的最美产品。
iPhone是几千人共同努力的结果，包括托尼·法德尔和雷格·克里斯蒂，也包括中国富士康工厂的员工。其中涉及的发明和工程突破不计其数，但如果没有史蒂夫和艾维这两颗相似灵魂的密切合作，就不可能出现iPhone的设想，更不用说打造出实际的产品了。
日，在旧金山莫斯康展览中心（Moscone Center）举办的麦金塔展会上，iPhone首次亮相。这一举动非常冒险，iPhone尚不具备上市销售的条件，硬件和软件还有很多缺陷，虽然单个元件都经过了测试，但整机还没有测试过。苹果公司的每件产品在上市前都要经过严格测试，工程师会按照用户的使用习惯测试手机，比如在手机、音乐播放模式和运算模式间快速随意切换。
2007年，乔布斯首次展示iPhone。（Reuters）
史蒂夫从不喜欢以这种方式“预介绍”产品（操作系统的重大升级除外）。因为演示的过程很容易出问题，软件和屏幕都有可能出错，他也担心自己可能会过早涉足这个竞争激烈的市场。但史蒂夫有三个理由要“预介绍”iPhone。首先，得拿出点成果给AT&T看。几年来，AT&T什么都没看到过，既没有演示也没有原型，协议中有一项条款规定，如果苹果无法取得开发进展，AT&T有权退出合作。虽然AT&T不太可能退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李·克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，介绍产品时喜欢给观众带去惊喜。尽管过去3年苹果一直严守iPhone秘密，但他不确定未来几个月秘密还能否守住，因为iPhone马上就要进入测试阶段，让员工在日常生活中试用，难免会被别人发现。他希望由他本人公布这一消息。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最佳展示舞台，一方面是因为论坛是苹果举办的；另一方面，在拉斯维加斯同期举办的电子消费展上，其他生产商也推出了自己的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。
还有另一个原因促使史蒂夫决定选择一个最佳舞台提早让iPhone亮相：史蒂夫和团队成员深知iPhone与众不同，他们迫不及待要展示给世人看。埃迪·库埃回忆道，“iPhone对史蒂夫来说是集大成的产品，他把这些年来的心得体会全部融进了产品之中。这是唯一一次我把老婆和孩子也带去了展会，我告诉他们，‘这可能是你们一生中最盛大的一次展会。’你可以感受到这次展会的不同寻常之处。”
尽管史蒂夫事前很担心，但演示过程很顺利。在史蒂夫的演示下，多点触控屏幕仿佛拥有了魔力，在屏幕上划一下就能滚动列表，双击网址就能打开网页，一切似乎都一气呵成。内置的谷歌地图比专门的GPS（全球定位系统）更好用。演讲进展顺利，产品让人赏心悦目，但有一个问题大家都发现了，只有史蒂夫没发现。乔布斯开窍，App Store让iPhone完整了
彼得·刘易斯（PeterLewis）是《财富》杂志技术板块的评论员，史蒂夫演讲结束后，他安排了一次与史蒂夫的私下简短访谈，我也跟着去了。史蒂夫看上去如释重负，因为演示非常顺利，但当我和彼得把谈话拉回这个问题时，他显得有些生气：为什么苹果不允许软件开发商为iPhone开发软件？毕竟，iPhone和麦金塔或普通个人计算机一样，也是一台强大的电脑设备，不是吗？我提到谷歌地图和YouTube视频软件都证明iPhone是可以“开放”给第三方软件开缘由.添染气.值到威/信jdjj㈠㈨㈧㈠.企鹅③①⑧玖.⑥.③.④贰②发商的。“我们必须参与软件的开发，”史蒂夫说，“这样才能知道究竟有哪些软件。”接着，他谈了自己的担忧，一旦第三方软件审核管理不善，就有可能把软件病毒带入手机中。“在开放前，我们还需要进一步了解软件应用对网络的影响，”他补充道，“我们不想造一个怪物出来。”他还提到，如果软件开发商想为iPhone开发软件，他们可以设计特殊的网页，在网络服务器上完成任务，而手机只作为一个终端。
苹果公司内外已经有很多人向史蒂夫提出过类似的疑问。约翰·多尔（John Doerr）是著名风投公司凯鹏华盈（KPCB）的执行合伙人，他和史蒂夫住在同一街区，两人后来成了朋友，因为两家的女儿在帕洛阿尔托的同一所学校上学，孩子有时会寄宿在对方家里。多尔和苹果公司从未有实际业务往来，但他认识苹果所有的骨干。iPhone上市的几个月前，史蒂夫就给了多尔一部，多尔问了同样的问题：为什么不让第三方开发软件？“聊到最后，我对他说，‘我不同意你的观点，’”多尔回忆道，“‘如果你决定开放iPhone的话，我可以设立一个基金鼓励人们为iPhone开发软件，我觉得是个很好的商机。’他回答，‘好吧，如果我改变主意了再联系你。’”
日iPhone上市后，消费者遇到的最大问题不是软件应用太少，而是AT&T的信号太差。举个例子，史蒂夫送了麦克·斯莱德两部iPhone，但在斯莱德位于西雅图的家里，两部手机根本没有信号。斯莱德写了封邮件向史蒂夫抱怨此事，史蒂夫立刻给AT&T的CEO打电话，第二天AT&T的客服人员赶到了斯莱德家里，但他们却无能为力。只有出了西雅图，斯莱德的iPhone才有信号。
更糟糕的是，在旧金山湾区，AT&T的信号也不如威瑞森。连接旧金山和圣何塞的I-280公路起伏不平，在上市第一天就购买了iPhone的电子迷们发现，开车行驶在这条路上电话经常会断掉。在这些地区手机信号都那么差，就更别提网络了。
iPhone上市的第一个季度里，一共卖掉150万台，其实销量可以更高。虽然信号不太好，软件应用也很少，只有谷歌地图等为数不多的几个，但销量依然比想象中的好。消费者原本期待iPhone能支持电子游戏、书籍阅读、计算器、文字编辑、财务表格等各种功能，但这些功能都不具备。史蒂夫以前在苹果公司的死对头路易斯·卡西后来去了风险投资公司工作，他曾直言不讳地说：“第一代iPhone就是个废品。”
这一次，史蒂夫改变主意的速度比上一次从iMovie转到iTunes还要快。他的表达方式并不优雅，根据埃迪·库埃的回忆，他的命令是“见鬼了，就按你们说的做吧，让我一个人静一静”。2007年秋天，多尔接到一个电话，“史蒂夫突然冒出来一句，’我们应该谈谈，来库比蒂诺吧，谈谈基金的事。’因此我就去了，一起整理了些材料，设立了一个基金叫作iFund。我告诉他基金将筹集5000万美元，斯科特·福斯特尔（Scott Forstall）当时负责iPhone的操作系统，他也在场，他对我说，‘约翰，才5000万美元？你肯定能筹到1亿美元吧。’于是我们就敲定了1亿美元。”
11月，也就是第一代iPhone问世的4个月后，苹果透露将推出一个软件开发工具包，供任何想为iPhone开发软件的人使用。“史蒂夫终于开窍儿了，”路易斯·卡西说，“顷刻间，硅谷和投行界都在讨论这件事，几百家小公司争先恐后地争抢资金。然后苹果宣布开设应用商店App Store。接着又推出了iPhone3G（2008年7月推出的第二代iPhone，微处理器速度更快，无线网络更畅通）。iPhone终于完整了，五脏俱全，虽然还需要强筋健骨，但毕竟作为一个婴儿已经完整了。”
App Store完整了iPhone的功能。
乔布斯和iPhone颠覆了整个电脑行业
2007年1月麦金塔展会的8年以后，iPhone的销量超过了5亿部，无论以什么标准衡量—销量、利润、销售iPhone的国际运营商数量、为iPhone开发的软件应用数量，iPhone都是史上最成功、利润率最高的消费电缘由.添染气.值到威/信jdjj㈠㈨㈧㈠.企鹅③①⑧玖.⑥.③.④贰②子产品。单价几百美元的产品销量却能达到5亿部，还有其他产品能与iPhone匹敌吗？也许，宝洁卖掉了几十亿管牙膏，吉列卖掉了几十亿剃须刀刀片，但都无法与iPhone的两年合约期相比，合约期内每位消费者在iPhone上的总花费将近1000美元。
2007年夏天iPhone刚刚问世时，市场上还有很多自称为智能手机的产品，比如奔迈公司的Tero手机上市已有几年时间，加拿大公司ResearchinMotion生产的黑莓手机销量也不错。而这些手机都带有小型键盘，所以屏幕不大，虽然查收邮件、查看日历、查找联系人都不成问题，但销量却每况愈下，尽管黑莓手机还撑了好几年。iPhone永远改变了手机行业的游戏规则，谷歌明白这一点，因此花了18个月开发了安卓系统，安卓是苹果操作系统的翻版，三星、LG（韩国乐金）、HTC和中国的新兴手机生产商小米使用的都是安卓系统。新的竞争开始了，苹果居于领先地位。虽然最终使用安卓系统的手机销量超过了iPhone，但并没有重蹈当年麦金塔的覆辙，至少到目前为止还没有。
网景公司的联合创始人马克·安德森（Marc Andreessen）后来成为硅谷的风险投资家，他认为iPhone的问世“翻转了硅谷的两极”，以前，技术的发展是由军队、大企业等推动的，只有这些资金雄厚的实体才买得起先进的零部件。但现在情况变了，技术的发展是由普通消费者来推动的。安德森的光头看上去就像一枚炮弹，讲话如同机关枪般不断爆发出对未来的看法。“iPhone的销量如此之大，其产生的规模效应巨大，”他说，“iPhone的销量达到了几十亿部，智能手机的供应链成为整个电脑行业的供应链，iPhone所使用的零部件[比如康宁公司的金刚玻璃，以及英国安谋国际科技公司（ARMHolding）设计的微处理器]逐渐占领了整个电脑行业，将来甚至连服务器市场都会被ARM占领，因为iPhone的规模效应实在太过显著，其他产品无法与其竞争。”
换句话说，史蒂夫颠覆了整个电脑产业。iPhone代表了新型运算设备的出现，与消费者的联系比之前所谓的个人电脑还要紧密。“我觉得人们尚未充分意识到苹果所取得成就的伟大之处，”安德森说，“麦金塔、iPhone和iPad其实是把Unix超级计算机装进了一个适合消费者使用的外壳里，这才是苹果的成就，却没有人讨论，因为大家都把目光放在了设计上。”他身体前倾，继续说道，“你口袋里的iPhone事实上就是20年前售价高达1000万美元的克雷XMP超级计算机，iPhone的操作系统、运算处理速度、数据存储容量都与XMP不相上下，但售价却只要600美元。这是史蒂夫的突破，这才是iPhone的本质。”