淘宝仓库发货防出错分错站点什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-24 06:56 标签： 仓库发错货报告怎么写
仓库老是发错货,如何好好对待每一次的出库入库?-仓库社区，仓库管理人员必上的网站-最大的仓库管理行业交流平台 -
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仓库老是发错货,如何好好对待每一次的出库入库?
仓库老是发错货。近期客户也不是很多，但是不知道怎么回事，仓库老是发错货，并且说仓库那边的人还振振有词，觉得这么多货发错点货是应该的，但是我们每天都有自己的工作需要处理啊，这样一发错货，退货比较麻烦，同时还要跟客户洽谈，谈论一下怎么处理这个发错货的事情，然后就浪费了我们的时间成本啊，还要时时承受来自客户的怨气，业务员真的是不好做啊，一天到晚焦头烂额的，要是只有一次就算了，老是这样下去我们怎么工作啊，还要考虑到公司内部的团结，这样做下去真的是没什么意思，不是说是仓库那边一个人的问题，但是仓库这也是不负责任的表现啊，给客户发货，发错一次就算了，连续发错两次三次那就不正常了。
& & 我去跟领导反映，领导打电话过去问，那边的人还有理由，说库存这么多，搞错也没办法啊，领导也只能说那你们以后做事情认真一点，我们是一个环环相扣的关系，在任何一个环节出错，就都错了，这样就容易失去客户对我们的信任，我们自己就要好好对待每一次的出库入库啊。这样下去肯定不是个办法，这个问题不解决我们以后就无法工作啊。
说得很有道理，要是哪一个环节出错，那真的是挺麻烦的事
还是制度约束比较好，要不给销售还有客户都会造成很大的影响，让客户感觉公司做事情比较粗心，影响以后的合作！
连续出问题，这个库管是一个没有责任心的人，这样的人对企业和同事是害。
你可以和仓库好好商量下，看那个环节出了问题，然后一起解决
我觉得那个朋友的帖子说的不错叫“管理方法是可以复制的 ”
你可以给他们制作一个表格 填下必须项目，一一执行，有人监督
做流水式分工，这样应该不会错
广州小李仓库
仓库管理有点混乱,但是有偶尔出一次错也正常,谁都不是圣人,能一点错都不犯吗?只是尽量避免类似错误.
充分的表现出仓管的不负责！
管理不到位
分类不明确
估计要做些仓库5S管理仓库标语之类的牌子了
/images/upload/Image/BY016--cangkuguanlibiaoyu.jpg
:lol典型的管理不善，偶尔一次两次正常，但经常性的话的考虑管理上的漏洞。。
成品原材料有没有分开管理，仓库人手是否足够等等，当这些问题都排除的话，就得考量仓管员自身是否适应本工作了
就冲仓管对出现错误的态度足够调职换人了。
没人去调查错误发生原因吗？没人对错误的后果负责么？看来你们领导也不过如此。
管理流程不善
查看完整版本:仓库发错料_仓库发错料的原因？
我们厂是计时的厂，有70多名员工.车间管理有点乱，经常出现仓库发错料，车间做出的产品每批货都会出现产量误差.而且还有老板直接指挥班组长工作的情况.老板事事管.郁闷,真不知道都是什么原因导致的?经常仓库发出的料子(姑且相信仓库发的料是准的)是准的,但是到了车间生产近尾声的时候突然就物料不够了.完了采购被骂,仓库被骂,生产被骂.不知道为什么会出现这种情况请高手指点?
在我公司这中问题是不可能发生的，咱先不说去留的问题，主要是解决仓库混乱的问题。1、建立采购制度。2、建立物流制度。如果公司较小1、2可以何为一个部门。3、建立生产管理制度。4、建立标准件材料表+材料损耗。5、建立责任问责制度。6、建立安防制度。这些网上都有范本。坚持一个流程就可以了：订单→标准件是否有材料表（没有的话，根据图纸、样品、客户要求计算出材料表）→仓库是否有原材料→出库登记→接收登记→生产→完工入库登记→库位登记→发货清单→发货。这些都可以在电脑上实现管理，如ERP软件。你这是要建立以个完善的生产管理系统，很复杂。如果领导不支持什么也做不成，做成了，也用不好。如果领导理解不了，赶紧跳，这种公司只会误人前途，不会长久。
尽量让人为因素比重占到最小，电脑管理和单据管理更重要。
其实在小工厂没有必要要建立非常完善的管理制度，只要把各相关部门的职责和生产流程理顺就可以了
小工厂里BOSS直接插手管理的情况是不可避免的，关键还是在于你怎么去理解BOSS直接参与的原因及做出相应的改进措施。。。。。。
一般出现物料错的现象：
1.仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
2.采购物料无周转期，直接上线生产
3.品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
4.管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施
其实在小工厂没有必要要建立非常完善的管理制度，只要把各相关部门的职责和生产流程理顺就可以了
小工厂里BOSS直接插手管理的情况是不可避免的，关键还是在于你怎么去理解BOSS直接参与的原因及做出相应的改进措施。。。。。。
一般出现物料错的现象：
1.仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
2.采购物料无周转期，直接上线生产
3.品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
4.管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施
将仓库发货出错率纳入公司的目标指标进行管理。
每月作成月报，对于超出指标的进行原因分析，制定纠正预防措施报告，并由专人跟踪进行效果验证。
同时制定考核方案进行管控。
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