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管理信息系统课件02卫生信息技术基础.ppt
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****人员威胁:故意破坏和无意失误,内部人员和外部人员系统威胁:系统、网络或服务出现的故障环境威胁:电源故障、污染、液体泄漏、火灾等自然威胁:洪水、地震、台风、雷电等**********************************现在,我们准备好了吗?安全现状不与互联网接驳、信息孤岛是目前医疗行业面对威胁的唯一点缺乏有效设计和标准,简单的应用及产品堆砌;专业技术人员匮乏。很多机构几乎没有专职的安全运维人员;缺乏资金的保障和激励机制。重业务轻信息支撑;信息化建设不平衡。同样三甲,但信息化建设参差不齐;医疗信息化建设、指导、监管相对滞后。目前医疗信息化主要存在的问题应用复杂;业务数据缺乏清晰的梳理;厂商繁多,交叉问题严重,缺乏有效的安全协调机制;基础安全建设良莠不齐,信息资产缺乏有效管理和运维;网络故障或蠕虫爆发时定位与处置缺乏辅助手段;缺乏行业及时有效的技术资讯获取渠道和平台。目前医疗行业主要存在的安全困惑综合治理打好基础,应对威胁,推动全面信息化建设很少有机构去假设:安全事件是必然的。安全建设不是简单堆砌必须具有目的性适应性,安全设备不是万能的基础安全体系构架安全运维安全管理安全技术基础安全体系安全组织关乎安全的管理制度-执行的有效度-执行的完善度关乎安全的决策-主管领导挂帅-设立专门职务关乎安全的技术-安全设备的运用-安全技术的策略关乎安全体系有效运行-是否体系持续健康-发现了什么抵抗了什么-还存在哪些问题安全组织1、医院应成立信息化领导小组和安全事件应急处置办公室,负责领导、组织、协调各个科室的网络与信息安全各方面工作;2、领导小组应由主管院长挂帅,信息部门主导实施;3、信息化发展到一定程度时,应建立稽核部门,负责对各项信息化管理体系执行力的核查。安全管理1、制定适合自身的安全管理体系;2、要定期评审安全政策和制度,尤其当发生重大安全事故以及技术基础结构发生变更时。3、安全管理制度主要包括:管理制度、制定和发布、评审和修订三个控制点。并且由信息化领导小组发布。4、以周、月、季、年为节点,各个环节采用报表形式,全面核查和监督信息安全工作。安全技术1、传统三大样在行业应形成基本的安全标配标准;2、以应用为主导,定期对全网进行业务数据流的梳理工作和网络健康度分析,避免无关数据对业务的感染;3、建立虚拟IT资产管理机制,采用安全基线措施,保障单位最低安全准则不被破坏;4、建立较为全面的技术监控和预警应急机制,根据自身情况设定最低预警阀值,并与专业机构建立安全资讯获取渠道。安全技术:业务数据流梳理与分析应用优化通过网络分析系统采集网络内的数据,针对业务系统的响应质量进行分析,并依此持续性的对网络优化提出方法,设立应用流量排名。健康检查通过网络分析系统评估网段的运行健康状况,了解关键网段的运行性能,发现影响网络性能和潜在影响网络性能的因素。网络分析通过网络流量采集、汇总、分析,列出各个科室流量分布、占用的带宽情况,依此可进行流量控制或进行网络的升级改造。业务拓扑通过梳理整理出当前业务拓扑图,列出各个业务应用之间的访问关系图。依此建立可信的网络访问关系和区域。安全技术:最低安全准则的安全基线没有安全基线体系的网络准入是苍白无力的解决方案接入的系统必须要安全,这是共识。但如何界定?应强调接入的所有服务器均需符合安全基线,全面提升系统的安全性和合规性。并以此作为最低的安全准则!!!安全技术:建立监控应急预警机制通告比对验证审计归档将所有的过程整理归档,记录在案,形成组织自身的运维知识库。运维知识库随着积累丰富之后,安全事件的处置可以更好的找到对应点。除了设备本身之外,也要确认带有事件库的安全设备是否已经更新了该通告特征。通过审计去弥补安全设备的缺失性。验证该通告的危害是组织进行内部评估的最根本形式,也是对该通告进行内部定级的技术依据。分发下来的通告归口人必须根据自己的资产标识库进行比对;首先要确立该通告所危害的目标资产标识库内是否有对应的受害体。安全通告可以来自第三方,包含漏洞、病毒、新型攻击等;组织内部必须有专人定期负责接收和分发这些通告。安全运维□业务系统都是处于正常工作状态吗?□他们日志里面都记录了些什么?□安全制度是否被有效执行?□是否有攻击者在关注我们?□攻击者关注我们的具体目标?□这个目标真的有弱点吗?□安全设备能主动防范或阻断吗?□病毒查杀日志里面记录什么病毒?□这些病毒什么机理如何感染的?□……被谁关注如何应对关注什么外部哪些人正在持续关注我们?并对我们进行试探性攻击或检测!告警一般都会揭示关注者所关注的位置,而这个位置多半会存在攻击者所能利用的缺陷。被谁关注?关注什么都已知晓,需要做的就是如何应对它们……设备运维全面掌握风险状态,安全防护设备发挥价值定期启动功能校验状态检查日志审计输出报表保障节奏性,定期进行利用录制
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